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朱董事长在集团3季度绩效评审会上提出:绩效考核是考核重点工作的有效性和平时对日常工作的监督与管控!

发布者:发布时间:2020-10-19 18:21浏览次数:39213


10月13日,集团2020年第三季度绩效评审会议在总部一楼会议室召开,董事长朱开明先生,营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持


会议通报了各中心的绩效考核结果,各中心绩效考核对接人及总经理对本中心的绩效考核情况作了汇报,会议还介绍了“分公司厂长制管理”的执行情况和“美优公司工作项目”的执行情况。


会上,朱董事长作了总结性的即兴讲话(全文另发)。他认为绩效考核是动态式的,应围绕工作变化而展开,最关键的是保持绩效计划与工作变化的正相关性,强调绩效计划的有效性与工作结果有密切关系。

 

针对第3季度绩效考核中所暴露出来的问题,董事长举一反三,以柯百微现场管理中存在的问题为例,强调“软实力”建设的重要性,要求管理层提升发现问题和解决问题的主动意识,在工作和日常管理中能够发现问题,也能解决问题。



董事长以妥善解决库存报废包装袋为话题,对关联中心的4季度绩效考核计划提出批评,强调各中心之间的团队作战的重要性。认为在绩效考核上,大家还普遍存有“你好我好大家好”的错误认识,只要“包得住”,大家彼此都不要去揭短。“包住了”,大家都好,所呈现出来的考核结果就没有问题。而一旦问题暴露出来并被公司最高领导追查下去了,大家又开始来推诿责任。这两种错误倾向如果不能有效纠正,就容易成为绩效考核的绊脚石,阻碍我们的成长。

 

朱董事长认为在绩效考核上存在着就轻避重的现象,他强调绩效计划应由绩效相关责任(关联)人来研究制定,而非简单地由自己提交。要在不断的工作循环中理清工作中的优点和不足,好的继续发扬,对不足的方面也要尽可能的量化到位,并在下个季度绩效计划中进行改进和完善。中心总经理针对下属员工的考核,要根据工作中所出现的问题和工作重点,制定有效的工作计划并落实到位。

 

董事长指出,定期召开集团季度绩效评审会,我们一定要明白考核到底是考核什么?是考核我们重点工作的有效性和我们平时对日常工作的监督与管控。光有计划,没有过程的有效监督落实,没有相应的处罚措施,考核是无效的!

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